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8月27日上午，明泉集團經營BI平臺和大數據中心開發項目會在明泉大廈26樓會議室召開。明泉集團董事局主席孫洪海，副主席孫志田、高建平、李光，集團董事局辦公室及各公司主要負責人、職能處室負責人參加會議。監察與審計委員會副主任韓加強主持會議。

智能管理中心主任焦一峰匯報了經營BI平臺的推進實施情況。與會人員提出改進建議。

孫洪海對項目平臺開發進度和初步展現效果表示肯定，并從十二個方面提出總體要求。他講道，一是實用性原則。運營BI項目必須收集有效的實時數據，為各項工作標準化提供數據支撐，為各級管理人員使用數據創造條件。二是可擴展原則。平臺建設要根據業務拓展進度，預留未來業務端口。三是保密性原則。平臺要根據職責分配查看權限，確保數據安全。四是可追溯原則。數據從開始錄入，就需要按同比、環比等進行設計，利用3—5年時間逐漸完善起來，所有數據安全準確可追溯。五是客戶可管理原則。平臺要準確呈現每個客戶的訂價、數量、價格、出貨量等要素，為客戶管理提供有效數據。六是可升級原則。平臺在做好基礎建設的同時，要確保可實現升級管理，滿足未來業務管理發展需求。七是數據準確性原則。所有數據都要有源頭，準確體現經營數據保證數據準確。八是數據即時性原則。平臺要逐步實現數據即時、動態展現。九是長期性原則。樹立長期主義的觀點，用長期目標指導當下的決策和動作。十是實施必要的文字說明原則。市場分析、決策引進、決策影響等各類目要有必要的說明和解讀，方便閱覽和決策判斷。十一是橫向對比原則。平臺不僅要展現內部各項經營數據，同時引入外部產品價格、成本等數據，為橫向對比做好數據支撐。十二是全面性原則。決策要統籌考慮，不能僅靠提供的數據，要學思結合，實事求是。明泉集團運營BI項目的開展是集團信息化向智能化轉型新開始。智能化建設工作要與時俱進，點滴積累，我們要利用管理工具為管理賦能，為決策提供數據支撐，為明泉二次轉型新階段發展提供有效助力。

隨著明泉大廈啟用，集團一體化管控和精益管理日益深入，明泉在經營管理、運營分析、風險管控等方面對大數據的提取、分析、展示及應用提出更高的要求。

開發集團經營BI數據分析平臺，可以通過建立經營大數據中心和推廣平臺化管理方式，將集團經營管理數據整體梳理、規劃、設計、萃取，構建出各版塊、各層面有效的經營數據體系，實現集團管控扁平化、平臺化、即時化。

平臺投用后，可實現數據融合、打通，并在經營大數據建成基礎上，逐步實現集團生產、財務、風控、人力資源等各個版塊的大數據中心開發建設，為管理效率提升、運營管理優化、經營風險防范、經營決策制定等方面提供數據支撐和保障。