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讓安全意識成為一種本能

在安全管理過程中，“人”是最不穩定的因素，用什么樣的意識和心態來認識管理制度的執行和落地？怎樣才能保證安全管控的長效性？
在集團安全和環保委員會第二次會議上，董事長孫洪海語重心長的講到：“我們的管理干部應該處于什么樣的思想，到底是愛這個職工，還是恨這個職工。如果恨的話，你就放縱他的行為，如果愛他，你就應該對他的違章行為嚴厲處置。否則將來出了事故，員工是在最一線，首先受到傷害的一定是一線員工！”幾句簡單樸素的話語中卻蘊含了對員工的真切關愛，也明確告訴我們對于安全管理的態度和決心。
作為管理人員，是不是應該盡最大能力保護好員工，拿出真心來對待員工，嚴格管理是大愛，“老好人”、“和稀泥”是在作惡。只有通過嚴格要求，提升員工的業務技能和安全防范能力，才能保護員工安全、保護企業穩定。而作為員工，我們要時刻強化自我保護意識，要知道“我很重要”，為了自己，為了家庭，也要拼命學好業務知識，學好安全技能，讓安全意識根深蒂固在我們的內心深處，讓它成為一種習慣和本能。
如果都有這種意識，我們學習的時候還是被動的嗎？員工還會排斥、懶惰嗎，管理還會松散、停滯嗎？我們不能每次用事故的發生當成教育課，更不能用事故的教訓給我們三分鐘熱度，安全管理和安全意識要是長效、持續和本能的意識。只有這樣，員工才能安心放心，管理者才能問心無愧，企業才能安全穩定發展。